Curso de Aperfeiçoamento


Serviço


Data de Início:

2018-05-22

Data de Término:

2018-05-23

Horário:

das 18h30 às 22h30

Carga Horária:

8 horas

PROJECT MODEL CANVAS

Considerado uma metodologia inovadora de gerenciamento de projetos onde diferentes pessoas criam em conjunto um plano de projeto, o Project Model Canvas concilia uma abordagem ágil e adaptativa aos seus projetos.

Neste curso 0 aluno será capaz de utilizar a ferramenta de Project Model Canvas para alinhar o modelo mental do projeto com os stakeholders e usá-lo como base para a confecção do Termo de abertura do projeto (Project charter).

OBJETIVO

Reconhecer o Project Model Canvas como uma ferramenta visual de planejamento e alinhamento de pensamento de projetos.

CONTEÚDO

    • PMC
      • Por quê?
        • Justificativa
        • Objetivos
        • Benefícios
      • O quê?
        • Produto
        • Requisitos
      • Quem?
        • Stakeholders
        • Equipe do projeto
      • Como?
        • Premissas
        • Restrições
        • Grupo de Entregas
      • Quando e Quanto?
        • Riscos
        • Linha do Tempo
        • Custos

METODOLOGIA

Aulas teóricas e com aplicação prática das ferramentas em estilo de workshop. Abordagem andragógica permitindo ao aluno vivenciar e aplicar as técnicas apresentadas, aproximando o conhecimento das suas reais necessidades.

FACILITADOR:

Gianfranco Muncinelli

Engenheiro Eletricista (UFSC), em doutoramento no Programa de Engenharia de Produção e Sistemas (PUCPR), Mestre em Engenharia Elétrica (UTFPR), MBA em Gestão Comercial (FGV), Executive Program in Project Management (The George Washington University – EUA), Especialista em Telecomunicações (PUCPR), Especialista em Gestão Empresarial (UFSC) e Especialista em Concepção e Análise de Dispositivos Eletromagnéticos (UFSC). Sócio da Muncinelli Consultoria e Treinamento, Consultor na El-Kouba Consultores Associados, Coach no INODAP (Instituto para o Desenvolvimento da Aprendizagem) e professor em cursos de MBA em programas como FGV Management, ISAE, UFPR e Steinbeis University (Berlin – Alemanha), dentre outros. Exerceu cargos executivos em empresas como Oi, NET, Brasil Telecom, Between do Brasil e GVT, atuando em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de negócios e suporte técnico. Membro da ABNT/CEE 93 – Comissão Especial de Estudo de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e do Grupo de Trabalho de Gestão de Mudanças em Projetos. Membro do corpo de revisores da Revista do IEEE América Latina (Institute of Electrical and Electronic Engineers). Possui formação em Análise Transacional, Programação Neurolinguística, Hipnose Terapêutica, Andragogia e Coaching. É membro da International Project Management Association (IPMA) e do Project Management Institute (PMI), voluntário do Chapter Paraná do PMI e um dos criadores do Programa de Mentoria (ex-Diretor de Expansão e ex-Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado por dois períodos).

INFORMAÇÕES GERAIS

PROGRAMAÇÃO: dias 22 e 23 de maio.
HORÁRIO DA AULA: 18h30 às 22h30
DIAS DA SEMANA: terça e quarta-feira
LOCAL: Sedes do Centro Europeu
• Carga Horária: 8 horas
• Certificado digital

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